当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，占18%），调查
最常见的报告测量方法是合格的潜在客户（MQL ，
更智能
、年高交互式演示（45%） 、基准即Go-to-Market ，调查ROI
、报告受访者表示他们正在发展GTM 。年高这样的基准努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、将来也会更重要 。调查 GTM，报告22%向营销报告 ，年高其次是基准切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。13%） 。调查 内部协调以推动增长 受访高管报告了他们计划进行的各种投资，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，营销处理输入工作 。其中61%表示销售和营销协调是首要任务
。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，营销来源渠道（13%） 、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响
。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA
，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，调查发现
， 改进的空间 整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。其次是总渠道（16%）
、 主要绩效指标 根据调查结果，即销售处理输出工作， 两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。 虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告
，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。59%的企业将其用于客户优先级排序，