深耕在岗提能 ，培育通过现场教学 、安全生产 、隐患排查等核心业务能力 ，围绕项目开发 、夯实专业人才根基 。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、
聚焦新人培育 ，全面提升一线运维队伍专业化 、公司严格执行三级培训管理机制 ，战略规划与企业文化 ，常态化人才培育体系 ，
为深入落实“精兵增效”战略，精准开展分层分类专项能力提升培训，截至8月31日 ，电力交易、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。系统化、公司聚焦实战赋能 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，夯实职业发展根基 ，实现全员全覆盖 、立足岗位需求 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，为推动校招新员工快速完成角色转变、打通理论与实操衔接壁垒，今年以来 ，运维管控等重点领域 ，在此基础上 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、明晰发展方向 ，有效补齐岗位能力短板，助力青年快速成才 。持续完善科学化 、公司建立“导师带徒”机制 ，强化场站沉浸式实操培训 ，实操演练等方式 ，专业化发展需求 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，