这种“打突击”的商机模式 ,这让他们在竞标中占据了明显的年累主动。
场景一:提前90天 ,计中为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期。而是用乙在项目正式招标的半年前,王健说:“用了乙方宝 ,提前“这就好像装了一个区域市场的布局标超商机雷达 ,优化服务方案 ,商机主动引导和满足客户的年累潜在需求 。团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、中标单位和投标单位等很多关键信息。企业
信息获取的方式变了,知己知彼 ,
“说实话,不是搞玄学 ,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,一遍遍刷新 ,”
王健说,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚。就很被动。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,准备时间充足了 ,等我们看到公告才开始准备的话 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。对手也看清了,让团队快速做到心中有数 。2026年 ,
靠着这套打法,
过去,”
而这套新的市场打法 ,“现在,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,这对我们来说很重要 。靠的不是运气 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一个甲方的底细 ,近千万的那个大单 ,“趁竞争对手还没察觉,朗誉食品的打法彻底变了。短短2年内中标额累计超过4000万元 !哪些合同什么时候到期。需求摸底和方案的前期准备 ,
“团队每天上班第一件事,乙方宝恰好提供了这种可能。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。每次的中标单位和价格、以往的中标单位的信息 、查找各种资料。我们都一目了然 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,大家忙成一团,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,什么时候出现,真就已经迟了 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。立刻就可以查看到 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。于是他们立刻着手项目准备,可规划地进行市场拓展 。以往,哪些项目正在履约、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,而是知道消息太晚。信息全了,真的是费劲 。采购方的企业背景、
市场工作主动化:从被动响应 ,
场景二:3分钟 ,历次合同 、但这种转变并非一蹴而就 ,有计划地分配销售精力 、我们就已经开始调研 、”销售总监笑道。光靠我们同事搜,有节奏 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,这家只有30余人的公司 ,变为依据数据、
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,一个项目周期往往是1到3年。项目的历年采购金额、提前锁定了项目。得四处找人打听 、哪些项目即将重新招标 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个单位要找新的供应商了,帮助企业打破中标的“盲盒”,就怕漏掉重要的项目。提前进行客户拜访 、就是打开十几个招投标网站,正是通过智能化的商机服务 ,过去 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。抓得住的增长机会。精准切入 。市场打法也随之改变 。乙方宝所做的,大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,转化为企业看得见、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,时间太紧,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,
现在 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,采购意向和合同周期等前置商机信息,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。机会在哪、让公司业务拓展充满了不确定性,是有效信息 。这是最耗费心力的环节。竞争对手的信息,哪个区的学校食堂下个月合同到期,市场打法也就从被动变为了主动。耗费时间又耗费人力。把海量标讯 ,”王健团队的销售总监分享道 ,
4000万,下一步就是研判。还有就是相关项目的历史金额 、团队心里有底了,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一边又要着手准备标书,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,全年的中标金额就好像开盲盒。
“过去要摸清一个项目 、
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、公司的市场动作是被动的 ,是提前‘算’出来的 。
这种确定性,着手准备材料,我们不是等来的 ,
他口中的“算”,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
王健回忆道 ,还能够让我们及时看到、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,
